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【尊厳Well-Kaigo】問いを立てる ― 「なぜ」を忘れない介護経営369方
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【尊厳Well-Kaigo】問いを立てる ― 「なぜ」を忘れない介護経営369方式
介護経営の現場では、日々の運営に追われる中で「なぜ」という根本的な問いが埋もれがちです。
なぜ人は辞めるのか。なぜ赤字なのか。
その「なぜ」を直視することこそ、尊厳を基盤にした経営改革の第一歩です。
私はこの問いを軸に、「介護経営369方式」という考え方を提唱しています。
3％の収支改善から始まり、6％で安定経営、そして9％で再投資と成長へ。
この数字の裏には、単なる利益ではなく、人の尊厳を守る仕組みづくりという哲学があります。
職員が辞めるのは、給与だけが理由ではありません。
「自分の仕事が人の尊厳に繋がっている」と感じられない職場に、やりがいは続きません。
教育の中心に「認知症を理解する学び」を置くことで、
職員はケアの意味を再発見し、現場は共感で満たされていきます。
経営者が数字を見つめるように、介護士は「なぜこの人はこう行動するのか」と問い続ける。
この“二つの問い”が重なったとき、介護経営は利益と尊厳を両立させる新しい段階へ進みます。
369方式とは、問いを忘れない経営のリズム。
尊厳を原点に、現場を再生する「考える経営」の実践なのです。
#DignityWellKaigo #尊厳介護 #WellKaigo #多言語ブログ
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11月9日
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