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#124 健康経営の事例紹介と、施策実行を推し進めるポイント
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「こんなこと始めました！」
と発表することはいいんですけど重要なのは、
それが『経営陣や担当者の自己満』ではいけないということ。
誰のための施策なのか？
何のためにそれをやるのか？
お金も時間もかけてやる価値が本当にあるのか？
本当に相手が求めるものになっているのか？
ここが抜けると、『なんちゃって施策』になってしまいます。
大事なのは施策に対する反応と継続率と効果が比例すること。
ここを理解していないと投資が浪費に変わります。
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2025年11月23日
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