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ユニリーバとP&Gの事業ポートフォリオ入れ替え戦略

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2000年頃、ユニリーバとP&Gは巨額買収で拡大を続け、膨大なブランド群を抱えていた。しかし組織の非効率に直面し、両社は「選択と集中」へ大きく舵を切る。ユニリーバは1600ブランドを400へ整理し、P&Gも食品やペット事業を売却して約65ブランドへ絞り込んだ。痛みを伴う売却の結果、両社は利益率を劇的に改善。ユニリーバは食品を残しつつ高成長分野へシフトし、P&Gは日用品特化で収益を磨く道を選んだ。市場環境に合わせ、自らの形を変え続ける「巨艦のピボット」は、現代企業の生存戦略そのものである。
3時間前
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