TOEICパート4/TOEFL/TED 長文予測リスニング〜マズローの欲求階層

#TOEIC #TOEICリスニング　#TOEFL #TED 【英文スクリプト】 Predictive Listening Training: The Truth of Maslow’s Theory This method consists of three steps: Initial Listening: Predictive Sight Translation: Final Listening: This habit of "forecasting" significantly accelerates your information processing speed.　 1. Initial Listening Today, let’s discuss Maslow’s Hierarchy of Needs. Most of you probably imagine a five-level pyramid. This model suggests that we must satisfy basic needs, like food and safety, before we can think about personal growth. It is a very famous concept in business and psychology. However, there are two important facts that many people get wrong. First, Abraham Maslow never actually drew a pyramid. The pyramid was created later by management consultants to make the theory easier to sell. Maslow himself believed that human needs are not like fixed stairs. Instead, he saw them as overlapping waves. We can feel the need for love and the need for self-actualization at the same time, even if we are not wealthy. Second, in his later years, Maslow added a higher level above self-actualization. He called it 'self-transcendence.' This means finding meaning by helping others or connecting to a higher purpose. It is not about 'me'; it is about 'us.' For students and business people, this is a vital lesson. We should not wait until we are 'perfect' to help others or pursue a mission. Human motivation is more complex and beautiful than a simple triangle. By understanding this, we can better support our colleagues and find deeper meaning in our own work. Now, let’s look at how this theory applies to modern leadership. 【説明欄用：日本語訳全文】今日は、マズローの欲求階層説について話し合ってみましょう。皆さんの多くは、おそらく5段階のピラミッドを想像するはずです。このモデルは、自己成長について考える前に、食事や安全といった基本的な欲求を満たさなければならないと示唆しています。ビジネスや心理学において非常に有名な概念です。しかし、多くの人が間違えて覚えている2つの重要な事実があります。第一に、アブラハム・マズローは実際には一度もピラミッドを描いていません。あのピラミッドは、理論をより売り込みやすく（分かりやすく）するために、後に経営コンサルタントによって作成されたものです。マズロー自身は、人間の欲求は固定された階段のようなものではないと考えていました。むしろ、それらを『重なり合う波』のように捉えていたのです。たとえ裕福でなくても、私たちは愛の欲求と自己実現の欲求を同時に感じることがあります。第二に、晩年のマズローは自己実現の上により高いレベルを付け加えました。彼はそれを『自己超越』と呼びました。これは、他者を助けたり、より大きな目的に結びついたりすることで意味を見出すことを意味します。それは『私』のためではなく、『私たち』のためのものです。学生やビジネスパーソンにとって、これは極めて重要な教訓です。他者を助けたり使命を追求したりするために、『完璧な状態』になるまで待つ必要はありません。人間のモチベーションは、単純な三角形よりもずっと複雑で美しいものです。これを理解することで、私たちは同僚をよりよくサポートし、自分自身の仕事の中に深い意味を見出すことができるようになります。では、この理論が現代のリーダーシップにどう適用されるかを見ていきましょう。 How was that? I hope practicing Predictive Listening helps you keep up with English at its natural speed.