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#6 隣に立つリーダー：若手が挑戦できる“安心”の作り方
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「任せているつもり」が、若手には「放置」に見えてしまう——。
上司世代と若手世代のあいだには、「上司とは何をする人か」という前提のズレがあります。
上司は“背中を見せる”“自分で考えろ”が自立を促すと考えがち。
一方で若手は、答えを持つ“指導者”よりも、方向性を一緒に確認してくれる“伴走者”を求めています。
今回は、若手が安心して挑戦できる関係性をつくる「伴走」の本質を整理。
手取り足取り教えることではなく、“声をかけられる状態”をつくること。
そして、否定せずに思考プロセスを受け止める関わりが、信頼と挑戦意欲を育てる鍵です。
今日からできる3つのアクション
1）指示の前に「問い」を挟む（「あなたはどう考える？」）
2）結果ではなく「考えたポイント」を拾う（視点・気づきを肯定する）
3）判断を丸投げしない（最終責任は上司が持ちつつ“一緒に考える”）
「全部知っている上司」である必要はありません。
むしろ、それを手放せることこそ成熟したリーダーシップ。
若手がついていきたくなる“隣に立つ上司”へのアップデートを、具体例とともに掘り下げます。
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#人材育成 #マネジメント #心理的安全性 #若手育成 #リーダーシップ
2月9日
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