訪問介護は、制度の隙間を埋める仕事ではありません。
それは「高齢者の暮らしの呼吸」を支える仕事です。
しかし現場では、介護度、身体介護割合、訪問時間、エリア戦略、雇用形態、利用者数、サービス提供時間、記録業務、給与設計など、数字と制度に追われがちです。
数字は必要です。しかし、数字だけでは経営は安定しません。
私は今、「対話式訪問介護事業計画策定法」を構築しています。
経営者・管理者・上门照护员(訪問介護士)と対話しながら、現状をほどき、強みを言語化し、地域との接続点を再設計する方法です。
利久共創OSモデルは、呼吸を軸にします。
焦らず、責めず、整える。
制度に合わせるのではなく、地域の暮らしに合わせる。
訪問介護の未来は、効率化だけではつくれません。
対話から生まれる「納得」が、経営の安定を生むのではないでしょうか。
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