「これやっといて」って言ってませんか?
中には性格的傾向や脳の特性上
『字面通り』に受け取る方も少なからずいるので、
業務指示を出す時は
『定量的にいつまでに何をどうしておく』と
具体的な指示を出したり、
『自分のリフレッシュに新入社員を付き合わせる』
などしてコミュニケーションのやり方を変えてみたり。
無理に1on1をしなきゃとしなくても
やり方はいろいろあると思います。
重要なのは、『一律管理を貫く』ことをしないこと。
今は『新卒マネジメント』と言っても1人1人の
習熟度や行動スピードはそれぞれあるので、
個性に合わせて調整していけるとメンタルクライシスに
ならなくて済むのかなぁと思います。
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このチャンネルでは、
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