#432不満分子からの「密告」をどうさばくか

7月最初の金曜日、関連施設の老健スタッフから、そこの「技師長の仕事ぶりに対する不平不満」が直接私の元に持ち込まれました。「ほとんど患者を見ずにデスクワークばかり」「どこで何をしているか分からない」という現場のリアルな声。ただし、その密告をしてきたスタッフ自身、元々は仕事ができずにその老健へ異動させたという経緯があるため、話半分に聞く冷静さも必要です。しかし、老健の経営数字が苦戦している今、現場のハレーションを「知らん顔」で放置するわけにはいきません。さらに、最近異動したばかりの中間管理職（主任）が現場をコントロールできずに目詰まりを起こしている現状も浮き彫りになりました。・仕事ができないスタッフからの「管理職への不満」をどうフィルタリングするか・数字が伸び悩む組織で必ず発生する「足の引っ張り合い」のメカニズム・来週火曜日の初動：現場を煽らず、まずは技師長への仁義を通す情報収集の鉄則・ドラスティックに仕組みを変えるのではなく、現場に『見てくれている感じ』を残すという大人の生存戦略感情の渦に巻き込まれず、現場の空気をロジカルにリデザインする、金曜夜のリアルなマネジメント考察をお届けします。今日のご質問：「部下から他の管理職に対する不満や密告を受けたとき、あなたはどのような『順番』で情報収集を行い、現場の統制を維持していますか？」

7月3日

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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。私が目指すのは、「スタッフのモチベーションを高める」といった、個人の感情に依存する不確実なマネジメントではありません。スタッフのやる気に頼らない「動線設計」孤独な管理職の胃を痛めないための「業務のシステム化」度重なる報酬改定の波を乗りこなす「ロジックと数字の戦略」現場の泥臭いリアルと、徹底的なロジカル（仕組み）を掛け合わせ、リーダーが「すり減らずに生き残るための知恵」を発信しています。綺麗事のマネジメント本に裏切られたすべての現場リーダー、そして「現場が動かない」と頭を抱える経営層へ。 ──組織は、熱量ではなく、仕組みで回す。 📩 業務効率化・管理職育成に関するご相談、組織構築の個別コンサルティングはDMまたは各種リンクまで。 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−