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#452 【年功序列の打破と抜擢人事】「良くない雰囲気」に染まる前に引き上げる。

伸びてきている若手・異彩を放つポテンシャル層が存在する一方で、なかなか成長が見込めない中堅リーダー層。「今まで通り年功順にチャンスを与える」という慣習を続けていては、若手が組織の停滞した「良くない雰囲気」に染まってしまいます。役職者と連携し、若手を早期に抜擢してチャンスを与える決断。抜擢される若手のプレッシャーや、立場を外される中堅層の屈辱・反発……。さまざまな不快な摩擦が予想される中で、なぜあえて今、組織に「刺激」を入れるべきなのか？変革期におけるリーダーの覚悟と人身掌握論を解説します。成長が見込めない年功序列ラインと、台頭する伸び盛りな若手のギャップポテンシャル層が「組織の悪い空気」に染まる前に引き上げる重要性若手を抜擢することで生じる「プレッシャー」と中堅層の「屈辱」の受容役職者を巻き込んだ、合意形成と抜擢プロセスの進め方チームに新しい刺激を入れた後の変化を冷徹に観察するマネジメント視点組織の停滞を打破し、攻めの人事を断行したいすべてのリーダー必聴のエピソードです。今日のご質問：「あなたの組織では、配慮（気遣い）によってチャンスの順番待ちが起きていませんか？抜擢すべき若手は誰ですか？」

8月16日

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現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。私が目指すのは、「スタッフのモチベーションを高める」といった、個人の感情に依存する不確実なマネジメントではありません。スタッフのやる気に頼らない「動線設計」孤独な管理職の胃を痛めないための「業務のシステム化」度重なる報酬改定の波を乗りこなす「ロジックと数字の戦略」現場の泥臭いリアルと、徹底的なロジカル（仕組み）を掛け合わせ、リーダーが「すり減らずに生き残るための知恵」を発信しています。綺麗事のマネジメント本に裏切られたすべての現場リーダー、そして「現場が動かない」と頭を抱える経営層へ。 ──組織は、熱量ではなく、仕組みで回す。 📩 業務効率化・管理職育成に関するご相談、組織構築の個別コンサルティングはDMまたは各種リンクまで。 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−