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#474 【もう少し待てば、はいつまで続く？】育成投資に「区切り」をつける技術

いつも番組をお聴きいただきありがとうございます。部長Dです。育成プランに乗せたメンバーがなかなか成長しないとき、「もう少し待てば」と投資を続けるべきか、見切りをつけるべきか——多くのマネージャーが悩むテーマです。過去に使ったコストが、判断を鈍らせる仕組み一人への育成投資が、他のメンバーの機会を奪っているという視点「見切る」のではなく「区切りを決める」という考え方感情論ではなく、仕組みで育成を設計するための視点です。今日のご質問：あなたの職場では、育成への投資に「区切り」を設けていますか？

9月11日

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現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。私が目指すのは、「スタッフのモチベーションを高める」といった、個人の感情に依存する不確実なマネジメントではありません。スタッフのやる気に頼らない「動線設計」孤独な管理職の胃を痛めないための「業務のシステム化」度重なる報酬改定の波を乗りこなす「ロジックと数字の戦略」現場の泥臭いリアルと、徹底的なロジカル（仕組み）を掛け合わせ、リーダーが「すり減らずに生き残るための知恵」を発信しています。綺麗事のマネジメント本に裏切られたすべての現場リーダー、そして「現場が動かない」と頭を抱える経営層へ。 ──組織は、熱量ではなく、仕組みで回す。 📩 業務効率化・管理職育成に関するご相談、組織構築の個別コンサルティングはDMまたは各種リンクまで。 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

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