#433 【中堅育成の闇】与えた「余白」を残業で潰すベテランたち。あえて負荷をか

土曜日の夕方、今週の振り返りとして、中堅・ベテランスタッフの育成における「非常に根深い問題」についてお話しします。組織がよかれと思って業務に「枠（余白）」を作ってあげたにもかかわらず、それに甘えるどころか残業を増やし、「こんな時間で出来るわけがない」と不平不満を漏らすスタッフたち。これが2〜3年目の若手ならまだしも、キャリア10年以上のベテランがそんな泣き言を言っている現実に直面しています。「正直、使い物にならないかもしれない」と分かっていながらも、あえて負荷（タスク）をかけてどう変わるかを見極めようとした初月。その結果は、残念ながら「かなり期待外れ」な着地となりました。・良かれと思って作った「リーダー層の余白」が理解されないジレンマ・「できない理由」を並べ立て、残業代を膨らませる中堅層の盲点・キャリア10年選手の「稚拙な社会人思考」にトップが下す冷徹な評価・様子見の先にある「1〜2年目の若手とのポジション入れ替え（リプレイス）」という生存戦略年功序列的な甘えを排し、あえて負荷をかけることで組織の人材ポートフォリオを最適化する、リアルでシビアなマネジメント論をお届けします。今日のご質問：「あなたの組織に、『キャリアは長いのに、新しい仕事を振ると言い訳や残業で返す』ベテランはいますか？どこで見切りをつけ、若手へのリプレイスを検討しますか？」

7月4日

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7月6日

リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。私が目指すのは、「スタッフのモチベーションを高める」といった、個人の感情に依存する不確実なマネジメントではありません。スタッフのやる気に頼らない「動線設計」孤独な管理職の胃を痛めないための「業務のシステム化」度重なる報酬改定の波を乗りこなす「ロジックと数字の戦略」現場の泥臭いリアルと、徹底的なロジカル（仕組み）を掛け合わせ、リーダーが「すり減らずに生き残るための知恵」を発信しています。綺麗事のマネジメント本に裏切られたすべての現場リーダー、そして「現場が動かない」と頭を抱える経営層へ。 ──組織は、熱量ではなく、仕組みで回す。 📩 業務効率化・管理職育成に関するご相談、組織構築の個別コンサルティングはDMまたは各種リンクまで。 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−