#434 【組織の二重権力】部屋から動かない元上司のノイズ。

新体制のトップに就任したからこそ直面する、極めてデリケートで生々しい「元上司との距離感」についてお話しします。自分が組織の長（部長職）になったにもかかわらず、いつまでも同じ部屋・席から動こうとしない元上司。仕事も少なく、私のそばにいる居心地の良さに甘え、朝から晩まで不平不満や愚痴を溢し続ける存在に、正直ゾッとするほどの疲れを覚えていました。現場のスタッフがいまだにその元上司へ報告に行き、指揮系統がとっ散らかるバグも発生しています。しかし、ただ疲弊しているだけではマネージャー失格です。この「厄介な存在」を、したたかに部下たちのために利用するリデザインを試みます。トップの席の隣に居座り続ける元上司がもたらす、心理的・組織的マイナスなぜ現場は「元上司」に報告に行き、組織の決定ラインを狂わせるのか愚痴だらけの前権力者を、現場の「予算獲得」のための交渉カードとしてハメ込むロジック物理的な席移動を促すための「次のポスト（出口戦略）」の用意と働きかけ感情的な嫌悪感を配し、「使えるリソースは元上司でも使い倒す」という、冷徹かつ現場思いなリーダーの戦略思考をお届けします。今日のご質問：「あなたの組織に、退くべきなのに居座り続けている『元上司』や『ベテランの元権力者』はいますか？その存在を組織のプラスに転換するために、どんな役割を（あるいは罠を）用意していますか？」

7月6日

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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。私が目指すのは、「スタッフのモチベーションを高める」といった、個人の感情に依存する不確実なマネジメントではありません。スタッフのやる気に頼らない「動線設計」孤独な管理職の胃を痛めないための「業務のシステム化」度重なる報酬改定の波を乗りこなす「ロジックと数字の戦略」現場の泥臭いリアルと、徹底的なロジカル（仕組み）を掛け合わせ、リーダーが「すり減らずに生き残るための知恵」を発信しています。綺麗事のマネジメント本に裏切られたすべての現場リーダー、そして「現場が動かない」と頭を抱える経営層へ。 ──組織は、熱量ではなく、仕組みで回す。 📩 業務効率化・管理職育成に関するご相談、組織構築の個別コンサルティングはDMまたは各種リンクまで。 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−