#437 【プレイングマネージャーの罠】丸1日かけてシフトを作るトップの「甘え」

今回は多くのリーダーが一度は抱える「自分が動いた方が早い」という誘惑と、それに伴う「現場の育成が進まない」という生々しいジレンマに焦点を当てます。週明けの月曜日、丸1日を費やして現場のシフト作成やタスク処理を終えた私。目の前の業務をさばく達成感の裏で、「この実務に自分が追われている現状は、現場から役割を奪い、かつ自分自身がそこに甘えているのではないか」という強い違和感を覚えました。中堅や役職者に役割を振っても「大変です」「できません」と返され、結局自分で抱え込んでしまう不安。長期的な育成の重要性は理解しつつも、目先の結果も追わねばならないリーダーの孤独なリアルを解き明かします。現場のタスクを自分でさばくことで、トップ自身が感じてしまう「居心地の良さ」という罠「遠ざかれば現場感が消え、近づけば役職者の役割を奪う」最適な距離感の難しさ「大変です」と繰り返す中堅スタッフの自立を促す、具体的な役割の渡し方長期的な育成（綺麗事）と、目先のタスク処理（リアル）を両立させる仕組み作りトップ自身が「さばく快感」を捨て、冷徹にタスクを引き剥がしていくための生存戦略を語ります。今日のご質問：「あなたが『自分がやった方が早いから』と、自分で抱え込んでしまっている定型業務はありませんか？それを部下に渡すために、まずどの『小さな一歩』を切り出しますか？」

7月14日

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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。私が目指すのは、「スタッフのモチベーションを高める」といった、個人の感情に依存する不確実なマネジメントではありません。スタッフのやる気に頼らない「動線設計」孤独な管理職の胃を痛めないための「業務のシステム化」度重なる報酬改定の波を乗りこなす「ロジックと数字の戦略」現場の泥臭いリアルと、徹底的なロジカル（仕組み）を掛け合わせ、リーダーが「すり減らずに生き残るための知恵」を発信しています。綺麗事のマネジメント本に裏切られたすべての現場リーダー、そして「現場が動かない」と頭を抱える経営層へ。 ──組織は、熱量ではなく、仕組みで回す。 📩 業務効率化・管理職育成に関するご相談、組織構築の個別コンサルティングはDMまたは各種リンクまで。 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−