今回は「手段が目的化したプロジェクトの罠と、中堅スタッフの根本的な育成論」について、熱量高めでお届けします!
「学会発表をしたい」と申し出た2人の中堅スタッフ。しかし彼らには、日々の臨床に対する疑問(問い)も、真剣に取り組む姿勢も欠けていた……。無理やりにでも形にして発表させるべきか、それとも働く姿勢という土台から正すべきか?
指導役と現場トップがぶつかる「手遅れに思える中堅の育成」というリアルな葛藤を解剖します。
「実績作り」が目的になり、論理破綻するアウトプットの恐怖
「臨床疑問(問い)」のない発表が誰の心にも刺さらない理由
形だけの成功体験を与える「間違った指導者の優しさ」
10年選手の中堅スタッフに対し、成長の順番(土台と屋根)を正すコミュニケーション術
「部下の成果主義・形形主義に悩んでいる」「中堅層のモチベーションや姿勢を変えたい」と悩むすべてのリーダー必聴のエピソードです!
今日のアクション:
あなたが今取り組んでいるその仕事、「目的」と「手段」が入れ替わっていませんか?