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はなやのミカタFM【66】花屋経営を蝕む「赤字慣れ」と「黒字慣れ」の罠。
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今回は、「赤字慣れ」と「黒字慣れ」という、経営者の感覚をじわじわと麻痺させる2つの罠を切り口に、これからの花屋が生き残るためのリアルな投資判断について深掘りしました。
一般的に「赤字は悪、黒字は善」と言われますが、プレッシャーがない環境で赤字状態に安住してしまう思考停止や、ただ会社に資金を溜め込むために従業員の賃金や仕入れを削る「悪い黒字」は、5年後、10年後の成長の芽を完全に摘み取ってしまいます。
さらに、「未来のための投資には、常に一時的なリスクが伴う」という、少しシビアな現実についても取り上げました。
100%成功する投資が存在しない中で、現状の赤字を恐れるのではなく「未来の不成長」を恐れて一歩を踏み出すにはどうすればいいのか？
そのヒントは、経営者に耳の痛い正論を投げかけてくれる客観的な外部パートナーの存在にあります。
経営者の甘い言い分けを許さず、厳しい現実認識を突きつけてくれる存在とどう向き合うべきか。そんな『生存戦略』の本質を分かりやすく整理しました。
目の前の帳尻合わせに終始するのではなく、リスクを背負って未来のために勝負に出る。
自らの「経営の軸」を見つめ直し、覚悟を決めていくことが、これからの花屋には求められているのではないでしょうか。
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