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はなやのミカタFM【70】静かな花屋経営者のための「内向型」組織マネジメント
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今回は、世間で語られがちな「強烈なカリスマ性で引っ張る社長像」への違和感を出発点に、静かな花屋経営者のための「内向型」組織マネジメントについて深掘りしました。
ビジネス書にあるような「強いリーダーシップ」を発揮できないと悩む経営者は少なくありませんが、価値観が多様化した現代において、強引なトップダウン経営はむしろ組織に歪みを生んでしまう恐れがあります...
さらに、「自分はまだまだだ」と感じてしまう「自信のなさ」や「謙虚さ」をどう捉え直すべきかという、現場のシビアな葛藤についても取り上げました。
自虐するのではなく、認知の癖（ABC理論）を客観視して「継続的な向上心」へと解釈を変えることで、無理に理想のリーダーを演じるストレスから解放することができます。
自分の資質を受け入れ、1対1の丁寧な対話を通じて信頼を積み上げるボトムアップ型の仕組みを整えること。そんな『現場発の経営最適解』を分かりやすく整理しました。
性格を無理に変えてカリスマを目指すのではなく、『自分らしい強みが発揮される環境を自ら設計していくこと』
それこそが、時代に流されず選ばれ続ける花屋を創り出すための経営の本質なのではないでしょうか？
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#経営コンサルタント #はなやのミカタ #花屋経営者
9月10日
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