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はなやのミカタFM【71】花屋経営は「教育」より「採用」
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今回は、「教育で人は育つ」という業界の常識を疑い、タイパ時代の花屋経営における人材育成と採用の本質について深掘りしました。
「とりあえず採用して現場で育てればいい」という考え方は、時に経営者の都合の良い幻想になってしまう恐れがあります....
さらに、「人手不足だからといって妥協して採用しても、結局現場が疲弊してしまう…」という、花屋経営のシビアな現実についても取り上げました。
コスパ・タイパ偏重の現代において、入社後の教育で個人の根底にある価値観を変えることは極めて困難です。花屋が、教育に過度に依存するのではなく、どれだけ人手が足りなくても自店の哲学に共鳴する人材を『妥協なく厳選』すべきか？
そんな人材戦略の本質を分かりやすく整理しました。
教育への過度な期待を捨て、採用の入り口で妥協しない覚悟を持つこと。それこそが、時代に流されず選ばれ続ける強い花屋を作るために、これからの経営者に求められているのではないでしょうか。
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9月15日
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