【第133回】社労士事務所があるべき顧問のお客様を獲得する方法(中編)
今回のテーマは「社労士事務所があるべき顧問のお客様を獲得する方法(中編)」。
・顧問契約の基本姿勢
顧問契約は、信頼を基盤とした継続的な関係が重要です。お客様に寄り添いつつ、法的・倫理的な根拠を明確に示すことで、事務所としての価値を高めていきます。
次回は「後編」をお話しします。
“自己主張”のない社労士は選ばれない時代へ
社労士業務は「モノ」がないサービスだからこそ、提供する価値が見えづらく、顧客によってニーズも大きく異なります。従業員満足を重視する企業もあれば、コストカットに注力する企業もあります。その中で、社労士が果たすべきは“会社と従業員の間に立つコーディネーター”という立場であり、どちらか一方に偏った提案をするべきではありません。特に、法律や倫理を下回る提案には毅然と「NO」を伝えることが、真に信頼される社労士の姿勢です。
“言いなり”は信頼を損なう、だから私たちは断る
顧問契約の段階で、企業が社労士を「免罪符」として扱おうとする兆候がある場合は契約しないと決めています。例え契約解除になったとしても、それは信念を貫いた結果であり問題ではありません。「断る」ときは、必ず“会社・従業員・法律”の3つの観点から根拠を説明し、単なる法律論にとどまらず、組織文化や今後のモチベーションに与える影響まで伝えることを徹底しています。
違和感に蓋をしない、感覚と倫理が次の出会いを引き寄せる
「おや?」と感じる顧客と無理に付き合い続ければ、報酬以上のストレスを抱えることになります。それよりも、自社の価値観と合う顧問先と少しずつ関係を築く方が、長期的に見て大きなプラスです。求められたことを無理に受け入れるのではなく、「断る力」とその背景説明を持つことこそが、良質な顧問先とつながり続けるための本質的なスキルです。
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パーソナリティー:田村陽太
東京外国語大学外国語学部卒業。産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。番組プロデュース、ポッドキャストデザイン等のPRブランディング事業も手掛ける。株式会社サンキャリア代表。
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