【第311回】『これからの雇用に退職金制度は必要なのか?』
退職金制度導入は「ある方が良い」という視点ではなく、会社の経営ステージに合っているかが大切です。
安定企業は長期定着に、成長企業は給与・賞与での前払い型も選択肢に入れましょう。
重要なのは、会社が何に報いているかを従業員に伝える事です。
退職金制度は、従業員の定着や将来の安心感を支える制度として、多くの会社で検討されるテーマです。一方で、近年では退職金制度を設けず、その分を給与や賞与で前払いする会社も増えてきています。
私は、退職金制度が必要かどうかは、「良い制度かどうか」ではなく、会社の経営状況や成長段階に合っているかで考えるべきだと感じています。
1.売上が安定している会社は退職金制度と相性が良い
安定した売上基盤がある会社では、退職金制度は非常に有効な制度になります。
例えば、
継続取引の顧客が多い
毎年定例業務が発生する
公益性が高く安定需要がある
といった会社では、長く働いてもらう事そのものが事業運営の安定に直結します。
特に、既存業務を安定的に遂行する事が求められる会社では、人材定着が重要です。その際、退職金制度は「長く働くメリット」を従業員に伝える役割を持ちます。
自社規程で運用する方法もあれば、中小企業退職金共済のような外部制度を活用する方法もあり、会社の資金力や運営方針によって選択肢は変わってきます。
2.成長途中の会社は“前払い型”の考え方も合いやすい
一方で、事業拡大フェーズの会社では、退職金制度よりも「今の成果に報いる」形の方が合う場合があります。
例えば、
今必要な人材を積極採用したい
役割や事業内容が毎年変わる
成果や挑戦をその都度評価したい
という会社では、将来まとめて支払うより、給与・賞与・手当で還元する方が、従業員にも会社の意思が伝わりやすくなります。
また、成長途中の会社は将来予測が難しい為、固定的な退職金制度が経営の負担になる事もあります。制度の“見栄え”ではなく、今の経営ステージに合っているかで判断する事が重要です。
3.重要なのは「何に報いているか」を伝える事
私が最も大切だと思うのは、退職金制度の有無よりも、「会社が何に対して報いているのか」を従業員に伝える事です。
仕事には、単なる業務遂行以上の価値があります。
長く在籍してくれる事
お客様や取引先との信頼を築く事
日々の対応で会社の印象を作る事
こうした積み重ねに対して、「ありがとう」を形にしたものが退職金制度だとも言えます。
だからこそ、退職金制度を作る場合でも作らない場合でも、
この給与は何に対するものか
この賞与は何を評価しているのか
どんな貢献に報いているのか
を会社が丁寧に伝えていく事が重要です。
まとめ|退職金制度は“会社に合う形”で考える
退職金制度は、すべての会社に必須というわけではありません。
安定基盤があり長期雇用が重要な会社
成長途中で柔軟性が必要な会社
では、適した制度設計は大きく変わります。
重要なのは、「制度があるか」ではなく、「会社として何を評価し、何に報いているか」を明確にする事です。
サンキャリアとしても、企業ごとの経営方針や人材戦略に合わせた賃金制度・退職金制度の設計を、これからも支援していきたいと考えています。
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パーソナリティー:田村陽太
社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。
東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。
国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。
また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。
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