【第327回】『持ち帰り残業を防ぐ為に会社が整えるべき事とは?』
持ち帰り残業は、本人の責任感だけの問題ではありません。
仕事量、納期、完了基準が曖昧なままだと、真面目な社員ほど自宅で抱え込んでしまいます。
会社が仕事の出し方を整える事が、健康管理と生産性を守る第一歩です。
業務量が増えたり、仕事の難易度が上がったりすると、就業時間内に仕事が終わらず、自宅に仕事を持ち帰ってしまうケースがあります。いわゆる「持ち帰り残業」です。
会社が把握していない時間や場所で仕事が行われると、賃金の問題だけでなく、労働時間管理や健康管理の面でも大きな課題になります。
だからこそ、持ち帰り残業は「本人が勝手にやったこと」で終わらせず、会社として防ぐ仕組みを整える必要があります。
1.仕事の量を適正にする
まず大切なのは、従業員に任せる仕事量が適正かどうかです。
真面目な社員ほど、納期を守ろうとして無理をしがちです。会社に残って残業するのではなく、自宅でこっそり作業を進めてしまうこともあります。
そのため会社は、持ち帰り残業を禁止するだけでなく、そもそも就業時間内に終わる量なのかを確認する必要があります。
他の業務との優先順位や、本人が一人で抱え込んでいないかを見ながら、適切な分量で仕事を割り振ることが重要です。
2.納期の時間設定を工夫する
次に大切なのは、納期の設定です。
例えば「翌朝の始業時まで」という納期は、実質的には前日中に終わらせる必要があります。翌日の午前中までであっても、その時間に会議が入っていれば、本人にとっては今日中の納期と同じです。
納期を決める際は、日付だけでなく、実際に作業できる時間があるかを考えることが大切です。急ぎの場合は、他の業務を止めてもよいのかまで明確に伝えることで、持ち帰り残業は減らしやすくなります。
3.完了基準を明確にする
3つ目は、仕事の完了基準を明確にすることです。
目的やゴールが曖昧なまま仕事を依頼すると、従業員は「もっと調べた方がよいのではないか」「もっと作り込まないと評価されないのではないか」と不安になり、必要以上に作業してしまうことがあります。
業務を依頼する際は、何のための仕事なのか、どこまでできていれば完了なのか、今回はスピード重視なのか品質重視なのかを伝えることが重要です。
完了基準が明確であれば、従業員は安心して仕事を進められます。
まとめ|持ち帰り残業は、仕事の出し方で防ぐ
持ち帰り残業を防ぐために大切なのは、
・仕事の量を適正にすること
・納期の時間設定を工夫すること
・完了基準を明確にすること
この3つです。
持ち帰り残業は、従業員本人の責任感だけの問題ではありません。会社の仕事の出し方や納期、評価基準が曖昧なことで生まれる場合もあります。
本来休むべき時間に仕事をすることは、生産性の面でも健康管理の面でも望ましくありません。
サンキャリアとしても、従業員が本来の力を発揮できるよう、業務量・納期・評価基準を整えた労務管理を支援していきたいと考えています。
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パーソナリティー:田村陽太
社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。
東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。
国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。
また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。
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