【第162回】副業社員を会社で雇用する際のポイント②
サンキャリア代表の田村です。
企業が副業を許可する際のポイントを解説しています。
副業を通じた採用力強化や退職防止、人件費抑制、株主へのアピール、従業員満足度の向上など、企業と従業員双方にとってのメリットを具体的に整理。
市場や従業員ニーズの変化を踏まえた柔軟な働き方の提案をしています。
働き方改革や事業の持続可能性を支える副業制度についてのご相談はお気軽にどうぞ!
人件費の硬直化を乗り越えるための“副業”という選択肢
人口減少と働き方改革の影響を受け、企業は以前よりも人件費に余裕が持てなくなっています。従来のように「昇給・賞与・退職金」という長期的な報酬体系で社員を引き留めることが難しくなってきている中、副業を許可することは現代的な福利厚生の選択肢となり得ます。とくに若い世代は「将来安泰」という言葉では動きません。会社に頼らず、自分の力で収入を得る術を持つことこそが最大のリスクヘッジだと考える人も多いのが現実です。
企業はその現実を認識し、安易な約束ではなく、可能な範囲で人件費を誠実に還元する姿勢と、副業によって自己実現の道を開ける制度づくりを進めるべきです。副業の容認は、社員が「この会社なら信用できる」と感じる“信頼醸成の仕組み”でもあるのです。
“ファンを持つ企業”になるために:副業が示すオープンな企業文化
副業容認は従業員のためだけではありません。企業が将来を見据え、持続可能な経営を行うには「社外の応援者=企業ファン」の存在が欠かせません。市場規模が縮小する中で、消費者・取引先・投資家から「この会社を応援したい」と思われる魅力ある存在になる必要があります。その鍵となるのが、「自律した社員を育てる環境」を整えること。副業制度はその象徴です。
副業が許可されているという事実は、社員の働き方に自由を認める柔軟性の表れであり、会社の透明性や社交性をアピールできるポイントにもなります。上場を目指す企業にとっても、ユニークで社会貢献性のある福利厚生制度は好印象につながります。副業を“信頼の証”として制度設計に取り入れることは、対内的にも対外的にも好影響を与える経営施策なのです。
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パーソナリティー:田村陽太
東京外国語大学外国語学部卒業。産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。番組プロデュース、ポッドキャストデザイン等のPRブランディング事業も手掛ける。株式会社サンキャリア代表。
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