【第198回】『インターンシップを会社で行う上でのポイントや注意点④』
インターンシップの成功は部署選びから!
サンキャリア代表の田村が、インターンシップを効果的に運営するための重要なポイントを解説します。
担当部署の選び方やローテーション型のメリット、企業と体験者双方にとっての理想的なプログラムの設計方法を具体的に紹介。
インターンシップを通じて企業価値を高めたい方、必見の内容です!
インターン受け入れ部署の選定は“戦略的に”考える
インターンシップを成功させるには、「どの部署で学生を受け入れるか」という視点が非常に重要です。大きく分けて3つのパターンがあります。
A. 会社のコア業務を担う部署(開発・サービス提供部門)
B. 業務負担が比較的軽い部署(閑散期対応)
C. 複数部署によるローテーション型対応
Aは学生にも企業にも満足度が高くなる傾向がありますが、実務が忙しく担当者がインターン対応に専念できず、結果的に消化不良で終わる可能性もあります。Bは実施負担が小さい分、体験の深みや企業理解に物足りなさが残ることがあります。
ローテーション型インターンこそ“交流の場”として最適解
インターン先を特定の部署に絞らず、複数の部署で分担するローテーション型のスタイルは、企業・学生双方にとって大きなメリットがあります。企業にとっては、実習準備の過程で自部署の役割やルールを再確認し、部署内の教育や組織改善のきっかけにもなります。体験者からの質問や感想を通じて、社内の課題や魅力にも気づくことができます。
また、学生にとっても複数部署での経験を通して、企業全体の雰囲気や仕事の多様性を実感でき、将来的にどのような職種に自分が適しているかを幅広く判断する材料になります。
“部署を超えた体験”が入社後のミスマッチを防ぐ
インターンシップを通じて複数部署の業務や人間関係に触れた学生は、企業文化への理解が深まり、入社後の心理的なギャップが少なくなります。結果として、配属後もスムーズに業務に馴染むことができ、離職リスクの低減にもつながります。短期間であっても、多様な接点を設けることで、会社に対する“安心感”や“共感”が育まれ、採用活動としても非常に有効な機会になるのです。
インターンシップは単なる「体験の場」ではなく、部署全体が“会社の魅力を伝える広報役”となる貴重な機会です。どこで体験してもらうかという選択は、企業の未来をつくる一手になるかもしれません。
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この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。
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パーソナリティー:田村陽太
東京外国語大学外国語学部卒業。産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。番組プロデュース、ポッドキャストデザイン等のPRブランディング事業も手掛ける。株式会社サンキャリア代表。
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