【第236回】『従業員の働き甲斐を高める評価制度と賃金制度の設計方法②』
サンキャリア代表・田村が、従業員の働き甲斐を引き出すための評価制度と賃金制度の設計方法を解説するポッドキャストを運営。
中小企業の経営者や人事担当者に向け、社員の意欲を高める制度設計や職場の透明性を向上させる方法を提案します。
組織の透明性を向上し、社員の頑張りを適切に報いるための具体的な知見をお届けします!
「褒める」だけでは足りない。評価制度が果たす“公平性”の役割
評価制度は、従業員の頑張りを「誰が見ても分かる形」で認めるために重要です。単なる“主観的な称賛”ではなく、制度としての評価に落とし込むことで、不平不満の芽を摘み、安心して働ける土台を作ることができます。
ただしそのためには、「何を評価対象とするか」「その行動は社内で妥当なのか」「評価する側は適任か」などの検討が不可欠です。会社資源には限りがあるからこそ、評価と報酬は公正かつ納得感ある運用が求められます。
評価が還元されなければ、従業員のやる気は育たない
制度としての評価は、従業員の成長や努力を組織の力に変える重要な鍵です。しかし、評価が「結果としての還元」に結びつかない限り、従業員のモチベーションは持続しません。
そこで重要なのが「賃金制度」の設計。これは努力や成果に報いる直接的な仕組みです。一方、「表彰制度」は企業理念に沿った模範的行動を称えるためのもので、両者は目的が異なります。
評価を通じて得た成果を、きちんと従業員自身の利益に結びつける制度設計が、働き甲斐のある職場づくりに欠かせません。
「運ゲー」にならない職場へ──透明性を高める評価制度の工夫
評価制度のもう一つの大きな役割は「職場の透明性」を高めることです。どんなに経営理念に共感していても、評価が人によって左右されてしまうと、従業員は「評価されるかどうかは運次第」と感じてしまいます。
評価基準や評価ポイントを事前に明示し、誰が評価しても同じ結果が出るように仕組みを整えることで、「ガチャ評価」から脱却できます。
また、見えにくい業務の“見える化”を通じて、透明性のある職場風土の第一歩をつくることも可能です。これは長期的な組織改善にもつながるため、地道ながらも大切な取り組みです。
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この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。
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パーソナリティー:田村陽太
東京外国語大学外国語学部卒業。産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。番組プロデュース、ポッドキャストデザイン等のPRブランディング事業も手掛ける。株式会社サンキャリア代表。
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