【第241回】『従業員の働き甲斐を高める評価制度と賃金制度の設計方法⑦』
サンキャリア代表の田村が、企業の成長と従業員の働き甲斐を高めるための評価制度と賃金制度の設計方法を実践的に解説。
「月に1回の面談」を軸とした進捗管理の重要性を提唱し、企業が従業員との信頼関係を深めながら、より適正な評価制度を運営するためのノウハウを提供しています。
「従業員の頑張りを正しく評価し、適切に賃金へ反映させたい」と考える企業経営者や管理職の方に役立つ情報を発信中!
評価面談を「年2回」だけにしていませんか?
多くの企業では、昇給・降給のタイミングが年2回であることに合わせ、評価面談も半年に1度という形で行われがちです。しかしこの運用では、面談内容が浅くなり、評価の納得度が下がるリスクがあります。管理職も評価項目を正確に把握できず、従業員にとっても「見てもらえていない」と不満を抱く可能性が高くなります。
月1回の面談がもたらす3つのメリット
月1回の面談を継続的に実施することで、以下のようなメリットが得られます。
期末の目標達成への道筋が明確になる
日々の取り組みや就業態度をリアルタイムで把握できる
他社員との比較による評価の精度向上
月次での面談は、評価される側もフィードバックを受け取りやすくなり、期末評価時の納得感につながります。
「報告の仕方」から見える、従業員の姿勢と評価精度
面談の場では、報告スタイルにも大きな差が出ます。詳細に進捗を報告する社員と、聞かれたことだけに答える社員とでは、評価のしやすさが異なります。特に後者のような社員に対しては、月1回の面談があることで報告姿勢の改善指導ができ、評価精度を保つことができます。
評価は「最新情報」だけではなく、「積み重ね」が重要
評価時には、直前の面談で得た情報だけに頼るのではなく、これまでの面談で得られた情報の積み重ねを活かすことが重要です。毎月の面談を通じて、従業員の成長や努力を継続的に把握することで、評価の公平性と納得性が大きく向上します。
社員の「働き甲斐」を支える制度設計のために
評価制度や賃金制度は社員のやる気や働き甲斐に直結します。単に制度を整えるだけでなく、その運用、特に「月1回の面談」という運用の工夫が、社員の納得感・成長・会社への信頼に繋がるのです。次回はその続編として、評価制度と賃金制度のさらなる具体策についてお話ししていきます。
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パーソナリティー:田村陽太
東京外国語大学外国語学部卒業。産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。番組プロデュース、ポッドキャストデザイン等のPRブランディング事業も手掛ける。株式会社サンキャリア代表。
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