今日は「SHEINとTemuは、なぜここまで急成長できたのか」、そして「なぜ欧州で逆風にさらされているのか」を、営業利益の視点で整理します。
売上が伸びていても、利益が残らなければ事業は続きません。特に成熟市場の欧州では、「安い」「売れる」だけでは不十分で、その価格や仕組みを説明できるかが問われます。
このテーマは、巨大な中国EC企業の話に見えますが、本質はファッションビジネス全体に共通します。価格設定、SKU数、在庫の持ち方、値引きとの付き合い方。
SHEINやTemuの極端な成功と課題を分解すると、「自分のブランドなら何を残し、何を捨てるべきか」が見えてきます。今日はその翻訳を一緒にしていきましょう。