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＃1160 「イマーシブ・フォート東京の失敗例」テーマパークが撤退した理由
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今日は、イマーシブ・フォート東京の「早期終了」を失敗例として扱います。
ポイントは、話題性や満足度があっても、営業利益が残らなければ事業は続かないという現実です。刀は同施設を2026年2月28日で営業終了すると発表しました。
理由はシンプルで、当初想定した「ライトな体験」の需要が伸びず、実際は「ディープな体験」に需要が偏った結果、施設規模と収益モデルが合わなくなったためです。
この構造は、ファッションでも同じです。「売れているのに儲からない」「固定費に負ける」「想定客層と実需がズレる」──この失敗を自社の利益設計に翻訳していきましょう。
3日前
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