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⑧ 売上が3割落ちたらどうする？社長が直視すべき最悪の備え
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中東情勢の不安定化など、先行きが見えない時代に中小企業が生き残るための「有事の備え」を解説。「売上が激減する最悪のシナリオ」を直視し、固定費と手元資金から会社の生存期間を割り出す方法や、意思決定の期限を決める重要性、日頃の信頼関係や情報発信が会社を救う理由を語ります。
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6月6日
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