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はなやのミカタFM㊸「働き控え」の裏にある本音：花屋に求める人間力の組織づくり
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今回は、世間のデータから見えてくる「働き控え」の裏にある「本音」を起点に、表面的な言葉に騙されないマネジメントの重要性について深掘りしました。 世間のアンケート調査などでは「将来が不安」「もっと稼ぎたい」といった声が上がりますが、それは自身を綺麗に見せるための建前に過ぎず、本音は「今の生活リズムを崩したくない」という感情面にある恐れがあります。この世間のリアルを踏まえた上で、では「我々花屋の現場ではどうだろうか？」と思考を巡らせる視点が必要です。
さらに、「AI普及による他責思考の増大」や「若者の管理職離れ」という、少しシビアな世間の現実についても取り上げました。 若者がなぜ管理職を敬遠するのか？その真の原因は、働き方改革などの影響以前に、我々大人が「仕事は大変だ」と愚痴をこぼし、仕事の魅力を伝えていないことにあるのではないでしょうか。
スキル以上に「嘘をつかない」「仕事に真摯に向き合っている」といった『人間力』をどう評価し、スタッフにどうポジティブな背中を見せていくべきか…。そんな『組織づくり』の本質について語りました。
表面的な言葉の裏にあるインサイト（本音）を見抜き、他責思考を徹底排除した「人間力」中心の強固なチームをいかに創り出していくか。 そこまで思考を深めていくことが求められていくのではないでしょうか。
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6月6日
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