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戦略と組織：なぜチームは変われないのか？ 歴史から学ぶブレイクスルーポイント
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戦略 vs 組織：なぜチームは変われないのか？ 歴史から学ぶブレイクスルーポイント
ビジネス現場でよくある悩み：「新しい戦略を立てたのに、なぜか実行されない」「組織の壁に阻まれてイノベーションが生まれない」。このジレンマは、経営学の永遠のテーマ。
鍵は「組織は戦略に従う」vs「戦略は組織に従う」の論争です。1962年、アルフレッド・チャンドラーは『Strategy and Structure』で「組織は戦略に従う」と主張。市場変化に対応した多角化戦略が、事業部制などの新組織を生んだと分析。戦略が先、組織はそれに合わせて変えるべき、という合理的トップダウン論。
しかし、現実はそう簡単ではない。
イゴール・アンゾフは、組織の文化・能力が戦略のボトルネックになると指摘。例えば、DX戦略を掲げても、スキル不足や抵抗感があれば失敗します。
厳密に「戦略は組織に従う」と言ったのはHall & Saiasですが、アンゾフの現実主義が基盤です。現代の答えは「両方が相互作用する動的適合」。
資源ベース・ビュー（RBV）で自社の独自強みを起点に戦略を立て、ダイナミック・ケイパビリティで環境変化に合わせて資源を再構築する。これを高速で循環させるのが勝ちパターンです。
そして忘れてはならないのが企業文化。「Culture eats strategy for breakfast」（起源はMark Fields）。どんな戦略も、文化が味方しなければ無力化されます。
実践のブレイクスルーポイントは3つ：
①組織の抵抗と強みを徹底分析（アンゾフ的）
②環境＋自社資源で勝ち筋を描く（チャンドラー＋RBV的）
③挑戦を称賛する文化を育む
歴史が教えてくれるのは、戦略と組織のどちらかを選ぶのではなく、ズレを修正し続ける企業が勝つということ。あなたのチームも、今日から動的適合を始めてみませんか？
12月8日
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