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工具メーカーからバイオの巨人へ！時価総額１６倍を実現したダナハー「究極の変身」
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2000年、ダナハー社は工具や部品を扱う「地味なコングロマリット」だった。しかし、独自の経営手法「DBS」とM&Aを武器に、20年でその姿を完全に一変させる。工業部門を大胆にスピンオフ（分離）する一方、ベックマンやサイティバなど巨額買収でライフサイエンス領域へ集中投資。結果、売上は6倍、時価総額は16倍へ急騰した。GEが解体に追い込まれる中、なぜダナハーは「事業の入れ替え」に成功し続けられるのか？「拡大と収束」を繰り返すポートフォリオ・マネジメントの極意がここにある。
2時間前
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