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優秀だけど逃げグセがある…優等生社員の育て方
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今回のnote記事はこちら
https://note.com/guriraku/n/nd85eb1aa8ba9
「優秀なはずの幹部が、土壇場で機能しない…」
現場の崩壊危機に直面したとき、社長が取るべき行動とは？ 手を出せばすぐに解決するけれど、それでは永遠に人は育ちません。
今回は、数億円の損失リスクを背負ってでも「あえて助けない」と決めた社長の覚悟と、組織を壊さずに幹部を成長させるための「見守り」の設計図について、リアルな事例をもとに語ります。
【目次】
0:00 - オープニング：コンサルタントが胃を痛めた「重い決断」
1:25 - 自己紹介と番組紹介
2:26 - 今回のお悩み：問題から逃げる幹部、見守るべきか？
3:09 - 崩壊寸前の現場と「優等生タイプ」の弱点
4:16 - 社長の覚悟「今回は動きません」
4:42 - 負の連鎖「地獄の一丁目」とは
7:08 - 「見守り」と「放置」を分けるルール設定
9:28 - 社長の仕事は「答えを出すこと」ではなく「耐えること」
11:16 - コンサルが伝授！幹部を育てる3つの荒療治（抽象語禁止etc.）
17:26 - まとめ：動かない決断は未来への愛情
【SNS】
Will Forward Consulting株式会社
代表取締役 山本要輔（かなめさん）
X： https://x.com/yosukeig
なにゆえ株式会社
代表取締役 山本洋輔（ひろしくん）
X： https://x.com/yosukey04
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2月26日
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