職場では、「気づいた人がやる」という善意で業務が回っている場面があります。
しかし、その曖昧な運用が続くと、いつの間にか「気づいた人が偉い」「気づかなかった人が悪い」という空気に変わってしまうことがあります。
今回は、ある出来事をもとに、善意のフォローが責任にすり替わる怖さ、業務上の指摘が人格攻撃に変わる違和感について話しました。
大事なのは、気づいた人が責めることでも、気づかなかった人を責めることでもなく、誰が見ても分かる仕組みを作ること。
善意と責任を混同せず、自分を守りながら働くための線引きについて考えます。
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