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#442 【リハ職30万人時代のキャリア戦略】「障害モデル」の限界と、予防・産業
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今回は、先日参加した学会でのスタートアップ企業との対話から見えてきた、「リハビリテーション業界の市場構造の変化とキャリア設計」について深掘りします。
超高齢化と生産年齢人口の減少に伴い、保険診療の伸ばし幅が制限される中、企業の腰痛予防やメンタルケアを担う「産業理学療法」や「予防分野」といった高単価なB2B市場が急速に拡大しています。
養成校で教わる従来の「障害モデル（ICF）」にとらわれず、新しいフレームワークで価値を提供する起業家たちの思考法とは？ 病院内での「療養のお世話」と「専門性の発揮」の境界線から、リハ職30万人時代を勝ち抜くためのポジショニング戦略を解説します。
保険診療と自由診療の境目が曖昧な中で、自らの強みをどう定義するか
病棟業務における「行為そのものをこなす」と「質の価値を提供する」の違い
養成校の「障害モデル」は予防・産業領域では通用しないというリアル
生産年齢人口減少下での、保険外・B2Bマーケットの伸びしろ
業界30万人時代における、個人と組織の持続可能な人生設計
医療・介護の枠組みを飛び越え、自らの価値を再定義するための必須知識をお届けします。
今日のご質問：
「あなたが日々行っている業務は、外部のマーケット（自由診療や企業向けサービス）に出したとき、どのような『独自の価値』として評価されると思いますか？」
6時間前
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