今回は、組織でしばしば発生する「異動後も旧部署に居座り続け、幅を利かせる元上司」の心理構造と、それによって二重ラインに悩まされる現場の打開策について深掘りします。
新部署に居場所がなく、「頼られたい」「現場を知りたい」という承認欲求から旧部署に留まり続ける元上司。現場からは煙たがられながらも、周囲が気を使って波風を立てないように対応することで、かえって指揮命令系統が混乱(ダブルスタンダード化)してしまいます。
「気を使って大人の対応をし、我慢して丸く収める」という行動が、実は自分自身の権限を死命し、15年続く「支配構造」を補強してしまっていたという残酷な真実。
感情的に説得・衝突するのではなく、事務的かつ冷徹に「責任と権限の境界線」を引き直すためのマネジメント論を解説します。
異動後2ヶ月も居座る元上司の「居場所探し」と心理的背景
「大人の対応」が引き起こす二重ラインと、現場の報告迷子
「自分が仕事ができないから居座られている」という周囲の誤解と自己嫌悪
15年間繰り返されてきた「支配と我慢」の悪循環を断ち切る決意
感情論を排し、毅然とバウンダリー(境界線)を引くための具体策
自分の職務権限を守り、長年の呪縛から脱却するための必聴エピソードです。
今日のご質問:
「あなたの職場では、過去の人間関係や『配慮』によって、本来の決定権限が曖昧になっていませんか? 自分の境界線を守る準備はできていますか?」