「どうしようかな」
「やった方がいいかな」
「もう少し考えようかな」
私は、こういう状態で何日も何週間も悩み続けることって、ほとんどないんですよね。
何も考えずノリで決めているわけではありません。
でも、間違った決断をすることよりも、「決断しないまま時間を使い続けること」の方が大きなデメリットがあると思っています。
決めていないことって、実は無料じゃないんですよ。
例えば、
Udemyやろうかな。
講座受けようかな。
広告始めようかな。
この人に仕事をお願いしようかな。
その場では「また考えよう」で終わったつもりでも、次の日また思い出す。
仕事中にも思い出す。
お風呂でも考える。
誰かに相談して、また家に帰って考える。
同じ意思決定に何度も脳のリソースを使ってるんですよね。
脳には「ワーキングメモリー」という、一時的に情報を置いて考えるためのスペースがあります。
私は未決定事項って、パソコンの「脳内ポップアップ」みたいなものだと思っています。
「あれどうする?」
「これも決めなきゃ」
「申し込み期限いつだっけ?」
何度消しても出てくる。
これでは、目の前の仕事への集中力も落ちますよね。
特に経営者は、思考の質が売上に直結します。
商品企画、マーケティング、広告、採用、価格設定、新規事業、お金の使い方。
こういう大事な意思決定をするために、私は脳の余白を残しておきたいんです。
そして、「決めないこと」には機会損失もあります。
例えば広告を始めるか3か月悩んでいる人。
「10万円損したら嫌だな」と動かなかったとしても、もし3か月前に始めていたら、LINE登録が150件増えていたかもしれない。
商品が売れていたかもしれない。
広告データもたまって、改善できていたかもしれない。
目の前の損失を避けるために、見えない売上や経験を失っている可能性もあるんですよね。
だから私は、
やるのか、やらないのか。
買うのか、買わないのか。
お願いするのか、しないのか。
今じゃないなら「いつ判断するか」まで決めます。
経営者に必要なのは、最初から100%の正解を当てることではないと思っています。
選んだ決断を正解にしていくこと。
そして、違ったら早く修正すること。
同じことでずっと悩み続けるより、決めて動いて、データを取って、修正する。
「まだ決めていない」という状態にも、時間・機会・経験・脳のリソースというコストがかかっています。
悩んでいる時間を減らして、脳をすっきりした状態で事業を進めていきましょう。
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