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「前のめりに生きる」を、マネジメントにどう昇華させるか
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社内の研修で、事業がまったく違う25人の前に座りました。
そこで出した「いま取り組んでいる課題」を、翌日のメンター面談で突き返されます。
「それは、まだプレイヤーの課題です」
同じ日に3回立て直して、3回とも外しました。並べ直したら、3案とも自分が手を動かして片をつける話で、チームが出てこない。
その夜、以前コーチをしていただいたとりくぼさんと話して、腑に落ちた言葉が「部隊長」でした。
課長昇格に落ちて1ヶ月半。熊本で半導体材料の営業をしている私が、思考の転換をそのまま話しています。
【チャプター】
00:00 東京に2泊3日。自分以外は全員ちがう事業の25人
00:52 発表の翌日「それは、まだプレイヤーの課題です」
01:51 会社対会社の総力戦、と言っても届かなかった
02:49 上の立場から俯瞰して、どこが課題かを見る
03:48 3案とも、自分が手を動かして片をつける話だった
04:46 3年で3,600件。書いていたのに、できていなかった
05:29 その夜、とりくぼさんとコーチングの続きを
06:27 将軍は指示を出す人。マネージャーは部隊長
07:23 任せるか任せないか、二択でしか考えていなかった
08:21 前のめりは捨てない。あえて任せるのも前のめり
09:20 上司・部門長・品質保証・R&Dに、何が課題かを聞く
09:59 仕事では毎日やっていた。チームにやっていなかっただけ
10:52 課長試験に落ちて1ヶ月半。いい転換点
11:26 まとめ
【もっと詳しく】
X記事 https://x.com/Kohei127_/status/2105039310705869035
note https://note.com/chaka689/n/nbaf640664de5
【前回の配信】
https://stand.fm/episodes/6abb07ce222f78227b493288
#半導体 #半導体材料 #営業 #熊本 #マネジメント #昇格試験 #課長 #リーダーシップ #キャリア #前のめりに生きる
9月30日
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