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＃79 「思い通りに動く」を捨てる花屋のマネジメント
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今回は、とあるマネジメントに関する動画を視聴したことをきっかけに、上司と部下の本質的な関係性と指導のあり方について深掘りしました。
「部下をコントロールしよう」とする思考そのものが上司側の誤りであり、本当に必要なのは上下関係ではなく「役割の違い」を互いに認め合う視点です。
さらに、「作業の手を止めずに『忙しいオーラ』を出しながら話を聞く姿勢が、部下との信頼関係を根底から壊してしまう…」という、現場で無意識に陥りがちなシビアな現実についても取り上げました。
友達のような安易な親密さに逃げるのではなく、話を聞く時は作業の手を完全に止めて全身全霊で向き合うこと。そして、互いの役割に対する『共通認識』を言葉で示し、上司自身がブレない自己管理を徹底すること。そんな『組織づくり』の本質を分かりやすく整理しました。
他人の管理に苦悩する前にまず自分自身を管理し、一貫した姿勢で信頼関係と共通言語を築いていくこと。そこまで思考を深めていくことが、これからの花屋には求められているのではないでしょうか。
↓本編で取り上げた動画はこちら↓
https://youtu.be/DgO-KVoaPeg?si=15_L3K_Pygv1bs36
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