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KPI設定の前に、プロセスを教えて。
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今回のnote記事はこちら
https://note.com/guriraku/n/nf8e2cde9072d
「何度言っても社員が動かない…」そんな悩みを抱える経営者の方は多いのではないでしょうか。会議で合意したはずなのに、翌週には元通り。なぜ正論だけでは人は動かないのか？その原因は、やる気の問題ではなく「納得感」と「プロセスの理解」にありました。今回は、組織を動かすために必要な”本当の忍耐力”と、KPI管理の前にやるべきことについて、財務コンサルタントの視点から深掘りします。
【目次】
0:00 - オープニング：妻から言われた痛烈な一言「それ、旦那育てと同じじゃん」
1:45 - タイトルコール・自己紹介
2:40 - 今回のテーマ：社員に行動を変えてもらうための「忍耐力」とは？
3:11 - 「分かりました」と言ったのに動かない…無限ループの実態
6:11 - 人は正論だけでは動かない。「納得感」と「成功体験」の重要性
8:37 - コンサルタントに求められる、変化をデザインする力
9:59 - いきなりKPI管理をしてはいけない理由
12:59 - 最終的に試されるのは、経営者の「器」
14:42 - コンサルタントを「先生」ではなく「ペースメーカー」として使う
16:40 - エンディング
【SNS】
Will Forward Consulting株式会社
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2月5日
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