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【第３００回】『独立して気付いた、広げすぎない会社経営という選択』
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【第３００回】『独立して気付いた、広げすぎない会社経営という選択』
経営は、全部受ける事が誠実ではない。
無理な案件を断る事も、
返信を急がない事も、
軸を守る戦略。
拡大より、持続が大事です。
人脈を広げるより、信頼を深める。
あなたは、会社のサイズを自分で決めていますか？
社労士事務所と株式会社を経営する中で、会社員時代とは違う“前提”で仕事を考えるようになりました。組織で働くうえで大切にされるマナーや常識は確かに重要ですが、独立後は「すべてを守ること」が正解ではない場面もあります。むしろ、自分たちの軸を持ち、選び、削ることが、会社を長く続けるために必要だと感じています。今回は、私が大切にしている３つのマインドをご紹介します。
1．好きな会社・好きな人と仕事をする｜共感があるかを軸に選ぶ
会社員であれば、配属や顧客を自分で選ぶことはできません。しかし、独立後は「誰と仕事をするか」を選ぶことができます。だからこそ私は、事業の方向性に共感できるか、価値観が大きくズレていないか、心から応援したいと思えるかを大切にしています。
すべてが一致する必要はありません。ただ、「ここは一緒だ」と感じられるポイントがあるかどうかが重要です。共感がある仕事は単なる作業ではなく、意味のある関わりになります。その結果、無理なく長く続く関係が生まれ、事業の安定にもつながっていきます。
2．すべてを受けない勇気を持つ｜“ほどよく無視する”選択
経営では、依頼をすべて引き受けることが誠実さだと思われがちです。しかし私は、無理な注文や方向性が合わない案件まで抱え込むことが、必ずしも正解ではないと感じています。
ビジネスにおいて、仕事をもらう側が常に下になる必要はありません。もちろん丁寧さや敬意は大前提ですが、自分たちの軸を守ることも同じくらい重要です。優先順位を下げる、返信を急がない、場合によっては引き受けない。こうした選択は攻撃ではなく、持続可能な経営のための自己防衛だと思っています。
3．人脈を広げすぎない｜回せる範囲で経営サイズを決める
経営者になると「人脈を広げたほうがいい」と言われることが多くあります。確かに人とのつながりは財産です。ただし、仕事獲得のためだけの人脈拡大が、自社にとって本当に価値があるとは限りません。
私は、自分たちにとって必要な人、お互いに価値を出せる関係、無理をしなくても続く関係を大切にしたいと考えています。そして、その人脈で回せる範囲で会社のサイズを決める。細くても良いから、信頼関係を重ねていく。この姿勢が、結果として強い経営基盤を作ると感じています。
まとめ｜削ることで守れるものがある
好きな人と仕事をする
すべてを受けない
人脈を広げすぎない
一見すると拡大路線とは逆の発想かもしれません。しかし、急激なスケールを目指すのではなく、自社のスタッフや関係者、そして顧客が無理なく続けられる状態を守ることも、立派な経営戦略の一つです。
会社の成長の形は一つではありません。選び、削り、自分たちらしい規模で続けること。その積み重ねが、結果として最も強い経営につながるのではないかと感じています。
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パーソナリティー：田村陽太
東京外国語大学外国語学部卒業。産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。番組プロデュース、ポッドキャストデザイン等のPRブランディング事業も手掛ける。株式会社サンキャリア代表。
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2月26日
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