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【誰かのため、は自己犠牲じゃない】向社会的モチベーション
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１．向社会的モチベーション
・仕事を通じて他者に恩恵を与えよと努力する意欲（Bolino and Grant 2016; Grant 2007; 2008b）
・組織成員間の協働や組織への貢献行動を促進させる要因
・社会心理学や発達心理学分野における向社会的 行動研究から派生
・2000年以降，組織行動論の分野にも応用
・成員の生産性や創造性を高め，ウェルビーイングの向上や離職率の低下につながる
・安定した特性に近い側面（trait-like）も，刻々と変化する状態に近い側面 （state-like）のいずれも持ち合わせている
【未だ謎な部分】
（1）成員個人の安定的な資質なのか、時間経過などで変動するのか
（2）高めるためにはどういった環境を整備し，どのような職務設計を行えばよいのか
２．ラベリングの問題
知見の断片化Liao et al.（2022）
・向社会的モチベーションを扱う研究の中には，異なる構成概念に同じラベリングをしているもの、同じ概念に異なるラベリングをしているものの両方が散在しているとされる．
↓
誤謬によって理解が断片的になりかねず、関連する研究知見を体系立てて統合することができず，知見の現在地が不明瞭になってしまう。
4．向社会的モチベーションの誤認
・「他者に対して利他的に振る舞おうとする動機」×…利他性や自己犠牲が含まれることもあるものの，同義として捉えるべきではない（Grant and Berry 2011）。なぜなら前提として成員の滅私奉公を求めておらず，外的・社会的報酬へ の暗黙的な期待から向社会的な労働意欲を抱くことを否定しないから。
・自己利益の増進を目的とするが，他者利益への貢献を志向することもありうる
↓
必ずしも利他的であることを意味しない
【参考】
シンハヨン（2023）組織成員の仕事や職場における向社会的モチベーション研究レビュー，京都マネジメント・レビュー第43号
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