経営がどんどん傾いていく人の共通点

今日は「経営がどんどん傾いていく人の共通点」についてお話ししています。ちょっと強めのタイトルなんですが、私自身も何回も「もう事業無理かも」と思った経験があります。その時の自分を振り返っても、経営が厳しくなる人には共通して「お金の使い方」と「優先順位のつけ方」に課題があることが多いなと思っています。まず大事なのが、金額だけで判断しないこと。 5万円だから安い。 30万円だから高い。 100万円だから無理。ではなくて、経営者として見るべきなのは「払った金額以上のリターンが期待できるか」です。 100万円払って300万円、500万円につながる可能性が高いなら、その100万円は安いかもしれません。逆に5,000円でも、買って満足して一度も使わず、何も生まれなければ無駄遣いですよね。そしてもう一つ大事なのが、投資を回収できなかった時に「なぜ回収できなかったのか」を振り返ること。 30万円のスクールに入った。 50万円のコンサルを受けた。 100万円の講座を買った。でも売上につながらなかった。その時に「この講座はダメだった」で終わらせるのではなく、自分は行動したのか？今のフェーズに必要なものだったのか？どうやって回収するか考えていたのか？そもそも選ぶ段階で判断を間違えていなかったか？ここまで振り返ることで、失敗した投資も次の判断材料になります。広告も同じです。 30万円使って売れなかったとしても、「広告はダメ」で終わらせるのではなく、CPA、集客数、説明会参加数、成約率、広告クリエイティブ、LP、商品、セールス。どこに問題があったのかを因数分解する。そうすると、次に同じ30万円を使った時の結果が変わってきます。そして、経営が伸びない人に多いのが「頑張る場所を間違えている」ということ。例えば、売上がほとんどなくて、お客さんも来ていないのに、資格を取り続けている。もちろん資格や技術は大事です。でも、技術は十分ある。商品もある。お客さんが来れば価値提供できる。なのに売上がないのであれば、問題はスキル不足ではなく「人が来ていないこと」かもしれません。その場合、優先すべきなのは次の資格ではなく、集客やマーケティングですよね。私は経営って、「今一番詰まっている場所を見つけて、そこから順番に直していくもの」だと思っています。商品がないなら商品を作る。人が来ないなら集客。人は来るけど売れないならセールス。売れても利益が残らないなら単価や経費。忙しすぎるなら仕組み化や外注化。今自分が学びたいことと、今事業に必要なことは、必ずしも同じではありません。自分の課題を把握する力。そして、投資先を見極める力。お金を使ったら、その費用対効果をちゃんと検証して、「自分のお金の使い方のデータベース」を作っていく。同じ100万円、1,000万円を持っていても、この判断の積み重ねで数年後の景色は大きく変わると思っています。ーーーーーーーー 🎁3本で90分超⏰資産型集客の始め方講座🎁 受け取りはこちら▼ https://marketing.michi-pro.com/page/asylfBxlYwYt?ftid=Drh9r6udxZkR 受講生300名超実績者対談🎥 https://youtube.com/@line-nv9tk?si=loJzWMx1uncG1MI4 Instagram📷 https://www.instagram.com/aki_shisangatasyukyaku?igsi=MXV4ZGRuYnJleTZoaw%3D%3D&utm_source=qr X（Twitter）✍️ https://x.com/mamaebayplyer?s=11&t=IW70ppzd9O4bpjGWrAx6rA ーーーーーーーー #経営 #経営者 #起業 #お金の使い方 #自己投資 #投資 #集客 #マーケティング #セールス #広告運用 #CPA #費用対効果 #資格 #事業成長 #女性起業家

9月3日

このチャンネルの新着放送

腐ったリンゴは綺麗な空気に耐えられず勝手にいなくなる