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「選択と集中」の成功例、シーメンスの変貌

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2000年、通信から電球まで扱う巨大複合企業だった独シーメンスは、利益率の低迷に苦しんでいた。そこで彼らは「電化・自動化・デジタル化」を掲げ、大胆な構造改革を断行。携帯電話や家電、ついには祖業のエネルギー部門まで切り離す一方、産業用ソフトや医療など高収益領域へ経営資源を集中させた。競合GEが改革の遅れで苦境に陥る中、シーメンスは「捨てる」経営とデジタル企業買収により、高収益な技術企業へと進化を遂げた。老舗がいかにデジタル時代に適応したか、その劇的な変貌を追う。
2日前
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