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M&Aで繋ぐ「体験」のバリューチェーン、Adobeのポートフォリオ戦略
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2000年、Photoshop等で盤石だったAdobeは、パッケージ販売の限界を悟り、痛みを伴う改革を選びました。2012年の「Creative Cloud」移行で売り切り型と決別し、サブスクリプションモデルへ転換しました。さらにMacromedia（Web）、Omniture（分析）、Marketo（B2B）などの巨額買収を重ね、単なるツール屋から「デジタル体験の総合企業」へと進化しました。リスクを恐れず自己変革を続けた結果、企業価値は2000年比で10倍以上に成長しています。変われる者だけが生き残る、現代企業の生存本能がここにあります。
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