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企業価値4倍、ABBの動的ポートフォリオ戦略
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2000年代初頭、経営危機に瀕したABBは、不採算の金融・石油事業などを売却し「電力と自動化」へ回帰しました。2010年代には攻勢に転じ、BaldorやB&Rなどの買収で製品網の弱点を強化しています。一方で、収益性の低い祖業の電力グリッド事業を日立へ売却する英断を下しました。この「守り」から「攻め」への大胆なポートフォリオ入替により、同社は重電メーカーから高収益なデジタル産業企業へと変貌しました。四半世紀で企業価値を約4倍に高めたプロセスは、事業構造転換の模範といえます。
2日前
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