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J&Jの四半世紀:多角化から「選択と集中」へ

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2000年頃、ジョンソン&ジョンソンは医薬品・医療機器・消費者向け製品の3本柱で「あらゆる健康ニーズ」を網羅する多角化経営を誇っていました。しかし2025年現在、その姿は劇変しています。創業以来の消費者部門を「ケンビュー」として分社化し、高リスク高リターンな医薬品と医療機器に資源を集中させました。背景には、安定志向の日用品と革新を求める先端医療ビジネスの性質の乖離があります。巨額買収と事業売却を果断に実行するその戦略は、巨大企業が生き残りをかけて挑む、聖域なき自己変革の歴史そのものです。
20時間前
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