【第321回】『「休む事」への抵抗感を組織でどう変えていくか?』
休む事は、会社に迷惑をかけることではありません。
誰かが休める職場は、業務の見える化や引き継ぎが進み、特定の人に依存しない組織になります。
休む事は、組織を弱くするのではなく、むしろ組織を強くする必須の行動だと思います。
最近では、ワークライフバランスの重要性が広く語られるようになりました。心身を休め、私生活を充実させることは、結果的に仕事への前向きな気持ちや、やりがいにもつながります。
一方で、実際の職場では「自分が休むと迷惑をかけるのではないか」「評価が下がるのではないか」「休んだ後に仕事が溜まるなら休まない方が楽ではないか」と感じる方も少なくありません。
休暇制度を整えるだけではなく、休むことへの意識を組織全体で変えていくことが大切です。
1.周囲への影響に対する抵抗感を減らす
まず大きいのは、周囲に迷惑をかけるのではないかという抵抗感です。誰かが休めば、一時的に他の人が業務をカバーする場面はあります。
だからこそ会社や管理職は、「休んでいいですよ」と言うだけでなく、誰がどの業務をカバーするのか、復帰後にどう協力し合うのかを明確に伝える必要があります。
休むことは、誰か一人のわがままではありません。今は支える側でも、別の時期には支えてもらう側になるかもしれません。この「お互い様」を精神論ではなく、会社の仕組みとメッセージとして伝えることが重要です。
2.評価や処遇への不安を減らす
次に大切なのは、休むことで評価が下がるのではないかという不安を減らすことです。
長時間働くことや、休まず出勤することが評価されやすい職場では、休暇取得への抵抗感は強くなります。そのため、会社は「時間」だけで評価しない仕組みを作る必要があります。
年度初めに目標を明確にし、成果や役割、改善行動、周囲への貢献を評価項目として整理することで、「休んだから評価が下がる」のではなく、「自分の役割を果たしているかで評価される」と考えやすくなります。
休みやすい会社には、休暇制度だけでなく評価制度の見直しも欠かせません。
3.本人自身の休むことへの捉え方を変える
最後に、本人自身の中にある抵抗感も見直す必要があります。短期的には、休まず働き続けた方が楽に感じることもあります。しかし、疲労が積み重なれば、心身の不調につながる可能性があります。
私は、休むことを「自分のためだけ」と考えなくてもよいと思っています。自分が休むことで、他の人も休みやすくなり、業務の共有や引き継ぎが進むこともあります。
休むことは、個人の権利であると同時に、組織をより良くするきっかけにもなります。
まとめ|休むことは組織を強くする行動でもある
休むことへの抵抗感を変えるためには、
・周囲への影響に対する不安を減らすこと
・評価や処遇への不安を減らすこと
・本人自身の休暇への捉え方を変えること
この3つが大切です。
休むことは会社に迷惑をかけることではありません。誰かが休める会社は、業務が見える化され、引き継ぎが進み、特定の人に依存しすぎない組織になります。
サンキャリアとしても、休むことを前向きに捉え、社員一人ひとりが健康に働き続けられる職場づくりを、これからも支援していきたいと考えています。
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パーソナリティー:田村陽太
社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。
東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。
国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。
また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。
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