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#412 「現場を知る」という罠。リーダーが現場で汗を流してはいけない理由

現場スタッフから届いた「一度、助勤に入って現場を知ってください」という提案。一見正論に聞こえるこの言葉の裏には、組織の「目詰まり」が隠されていました。部長やマネジャーの役割は、目の前の1単位を稼ぐことなのか、それとも「助勤が不要な仕組み」を作ることなのか。現場への共感と、経営者としての冷徹な視点の狭間で、ディレクターDが導き出した「現場との正しい距離感」について語ります。

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病院リハ部門の部長（60名の長）が、現場では言えない「組織の裏側」と「マネジメントの真実」をぶっちゃけます。臨床技術だけで食える時代は終わった。理不尽な組織の中で、いかにAIを使い倒し、理学療法士としてのコンディションを整え、したたかに生き残るか。DXによる業務ハックから、40代管理職のメンタル・フィジカル管理まで、現場の「生々しい試行錯誤」を配信中。 ◆思考を体系化した「生存戦略ログ」（note）放送で語りきれないマネジメント論や、具体的なAI活用術を公開。 https://note.com/wise_zinnia2367 #ヘルステック #医療IT #健康管理 #キャリア複線化 #働き方改革 −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−