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#413 組織の「バグ」をどう乗りこなすか
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就任して最初の1週間で直面したのは、計画通りにはいかない「現場のリアル」です。
スタッフの体調や感情と、組織としての持続可能性。
情報の氾濫による、公私の境界線の崩壊。
そして、見えない現場に潜む「閉鎖性」という名のひずみ。
これらを単なるトラブルとして処理するのではなく、どう「抽象化」して、組織を再設計するための学びに変えていくか。
今回は、私がジャーナリングを通じて見つめ直した「新任リーダーとしての生存戦略」と、今すぐ実践できるコミュニケーションの整え方についてお話しします。
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