その雑務に「1万円」かける価値はあるか?新任マネージャーが挑む間接業務の「引き算」と組織の流動性
エピソード説明: ここ数週間、大きな体調不良を経験し、文字通り「強制終了」の時間を過ごしていました。健康を損なって初めて、改めて痛感したのは「マネージャーの仕事は無限に増えていく。だからこそ、自分の人生の時間をどこに配分するかが重要だ」ということです。
復帰早々、現場のリーダーから受けた「小さな事務作業の相談」。一見、大したことのない雑務に見えても、組織全体のコストとして換算すると、そこには見えない「バグ」が潜んでいました。
今回は、 ・「昔からの慣習」で増え続ける間接業務をテクノロジー(AI)でどう削るか? ・「人が辞めない安定した組織」に潜む、モチベーション停滞の罠と流動性の作り方 ・大きなプロジェクトを「年功序列」ではなく「意思」で動かすためのリーダーの立ち回り
について、ジャーナリングの記録から抽象化してお届けします。