「経験もスキルもあるはずなのに、上がってくるアウトプットの判断がどこか薄っぺらい……」
組織の中核を担うはずの中堅メンバーの立ち振る舞いに、そんな危機感を覚えたことはありませんか?
先日、ある事例について中堅以上のスタッフとディスカッションをした際、その判断の浅さに強い違和感を覚えました。不足しているのは「知識」でも「時間」でもない。そこに潜んでいたのは、プロフェッショナルとしての「当事者意識の欠如」という、根深い組織のバグでした。
今回は、
・なぜ「手癖」で仕事をこなす中堅スタッフが生まれてしまうのか
・会議や打ち合わせの時間を増やしても、問題が解決しない明確な理由
・思考の浅い部下に対して、リーダーが投げかけるべき「問いの設計」
について、ジャーナリングから見えてきたリアルな葛藤と、自走する組織を作るための生存戦略をお話しします。
今日のご質問:
「部下の『考える力』を引き出すために、あなたが意識的に使っている質問や言葉がけはありますか?」